文：荏苒3月15日，美国最大院线AMC表示，在年亏损46亿美元后，作为AMC最大股东的大连万达集团正式宣布放弃对AMC的控股权。依稀还记得，万达收购AMC院线时，引起了网民的热议。当时，AMC正处于鼎盛时期，而万达影院也发展得很好。外界纷纷评论：王健林，这是如虎添翼。打造“中国版迪士尼”王健林与AMC的故事可以追溯到年。当时，意气风发的王健林斥资26亿美元(约合亿元人民币)并购了AMC影院。为了成为世界第一的电影公司，打造中国版的迪士尼，“买买买”是王首富当时能想到的最省时省力的方式。在年的一次会议上，他曾指出，房地产行业在任何国家都不是一个百年的行业，其发展周期也只有40-50年左右。中国的房地产行业已经发展了20多年，再过15-20年将会萎缩。万达要想成为百年企业，必须具备百年企业的物质基础。房地产不能产生长期、持续、稳定的现金流，必须向文旅转型。言犹在耳，时移世异。作为文化产业的核心公司，万达电影在多年的发展过程中，通过不断的并购，已经成为国内影院的领先者。然而，王健林没有想到的是，并购AMC并没有让万达电影再上一层楼，而在AMC身上上演的故事，反倒是让王健林头疼不已。对于影视行业而言，突如其来的疫情给了行业毁灭性的打击。数据显示，年以来，我国已注销或吊销的影视企业达家，是年的1.78倍。国外的情况，自然而然肯定会更糟。年年中，海外媒体曾多次报道AMC寻求破产，还有消息称AMC甚至在4月份停掉了房租。虽然万达后来紧急辟谣，但电影行业的困境是不争的事实。如果没有这场疫情，AMC的日子可能会好过点。在疫情爆发之前，数据显示，AMC租用了家影院(块银幕)，拥有/部分拥有62家影院(块银幕)。后来，为了降低AMC的成本，王健林不仅宣布关家AMC影院，而且还解雇了余人，只为减少不必要的开支。屋漏偏逢连夜雨，此后国际评估机构更是直接将AMC列入“垃圾评级”。在经历去年的寒冬后，这个曾经备受瞩目的AMC院线已成为人们避之不及的“雷点”。AMC的年报显示，截至年3月3日，万达在AMC的持股和投票权已降至9.8%。然而，到目前为止，万达集团仍然是AMC的最大股东。登顶华人首富王健林和他的万达自然是很多人都熟悉的故事。在万达的鼎盛时期，一个地方能否引进万达广场商业综合体，已成为判断一个地区经济文化是否发达的重要标志。即使万达的产业近年来大幅萎缩，新的房地产项目强劲崛起，万达广场仍然没有失去过去的魅力，仍然是许多地方争相引进的项目。当下，在国内各大城市基本都能看到万达的身影，似乎万达已成为城市的“标配”，成为新经济下城市的支柱。在之前的一次采访中，王健林鼓励年轻人在创业时要脚踏实地，从完成小目标到实现大梦想。他自己亦是如此。相信很多人都听说过他“先赚1个亿”的小目标。当时，这也引起了许多网民的调侃，多次登上热搜。此外，王健林还在万达的年会上演唱了一首《一无所有》，这首歌让他在网上更是名声大噪。当然，后来也成为很多人戏讽他的“梗”，在王健林的衰败时期，网民们说他真的是一无所有。年，59岁的王健林以亿元的财富荣登胡润百富榜榜首，财富同比增长%;年，王健林以亿美元的财富位列福布斯富豪榜中国首富；年，王健林以亿美元的资产超过李嘉诚，成为世界上最富有的中国人。重新“择势”自年起，随着国家开始大力整治房地产业。毫无疑问，依靠“买买买”和“借借借”，以房地产行业起家的万达商业帝国自然受到了极大的冲击。为了偿还债务，万达只能出售旗下的文旅项目、酒店、万达商业广场等资产，断臂求生。此时，王健林和他的万达也是急转直下。那一年，王健林曾公开表示，万达的资产凭空蒸发了亿，甚至有传言称，万达的负债达到了0亿。一时间，王健林被推到了舆论的最前沿，以至于有不少人调侃：昔日的中国首富，今却变成了中国“首负”。面对质疑和冷嘲热讽，王健林却并没有回应。如上所述，早在年，王健林就已经开始布局文旅产业。而突如其来的房产“凛冬”和境外融资管制，刚好加速了万达的转型。转型后的万达将重点产业定位于万达商业、万达文化、网络科技、金融四大领域，全新的发展蓝图似乎已经呼之欲出了。今年，沉寂依旧的王健林，又一次取得了非凡的成就，再次回到了大众的聚光灯下。他不仅在短短几年内偿还了千亿负债，而且还在年胡润百富榜上以亿的身价排名第九。以实际行动给了质疑者最有力的回击。时来天地皆同力，运去英雄不自由，领悟了这一切，不管是万达还是老王，将来只会越来越低调。从“网红”首富到负债千亿被推到舆论的前沿，再到强势回归重登富豪榜，正如《桃花扇》里的经典唱词：“眼看他起朱楼，眼看他宴宾朋，眼看他楼塌了……”。相信王健林对这种跌宕起伏、变幻莫测的无奈有了更深刻的理解。
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